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LQ公司财务管理分析

发布时间:2018-12-06 14:46 作者: 点击:
    财务管理目标作为国有企业财务管理活动的预期实践成果,在不同的历史时期具有不同的价值取向。在计划经济体制下,国有企业财务管理的目标是实现总产值的最大化。在商品经济时代,由于缺乏对企业经营效果的综合考虑,很难适应市场经济条件下的整体经济运行机制的市场化转变。我国国有企业财务管理的目标是利润最大化.在社会主义市场经济体制下,国有企业财务管理的目标是企业价值最大化或股东财富最大化。当前国有企业股份制改造中的股票市场价格最大化进一步体现了企业价值最大化。股票市场价格综合反映了国有企业当前和未来的盈利能力和预期收益。时间价值和风险价值等方面的业务活动。
 
    2.财务管理理论
 
    2.1财务管理作为一门独立的经济管理科学,于19世纪末诞生。20世纪,特别是二战后,随着企业规模的不断扩大,金融市场的日益繁荣,电子计算机的广泛使用,以及丰富的财务管理实践,财务管理的理论和方法取得了长足的发展。这种普遍的主观活动作为管理的主体,应该通过演绎的方法,包括要素以及具体的哲学思辨要素的内涵。企业财务管理的概念表现为:企业财务管理是以企业为对象,通过组织、控制和协调资金流动过程,实现自身目标和企业目标的经济管理工作。
 
    2.2财务管理原则在企业实施财务管理时,应充分发挥财务管理的运作作用,努力实现内部条件、外部环境与企业目标之间的动态平衡,并从平衡中寻求发展。促进企业实现发展战略和经营目标。因此,应遵循一定的财务管理原则,这是现代企业财务活动的内在要求。一般来说,现代企业的财务管理原则包括以下七条:第一,优化资本结构的原则,即企业在筹集资金时应考虑资本成本,发挥财务杠杆作用,选择最佳的筹资方式。保持最有利于实现企业战略和财务目标的资本结构。二是资源有效配置原则,即在生产经营过程中,企业有效地配置和优化各种资源,并随着生产经营和市场竞争的变化不断进行动态调整。充分利用它。
 
    3Q公司财务管理现状
 
    3.1LQ有限公司成立于1948年,已有60多年的历史。它是一家国有大型基础设施建设企业,在同行业中具有独特的竞争优势。是全省最大的公路桥梁施工企业。先后多次荣获国家级和省级20多个奖项,是我国公路桥梁史上第一次获奖。公司总资产36.5亿元,大型设备6000套,大多具有国内和国际领先水平。LQ于2013年通过后门DDHX在深圳证券交易所成功上市。今后,LQ将继续依靠国内外市场,坚持生产经营与资本运营并举,以科技创新为动力,实施公司转型升级,立足主业,多元化发展,以人才为基础。全面提高质量和效率,开创公司可持续发展的新局面.
 
    3.2LQ财务管理现状。目前,面对体制改革和建筑业完全市场化,LQ公司在竞争中逐渐发展起来,但管理模式仍然比较粗放,制约了公司在激烈的竞争中继续健康发展。首先,在战略管理方面。LQ为整个国家、世界政策奠定了立足点。科学发展观。为指导,坚持以大而强的主业为主,随着多元化的发展而发展。但要分析公司的现状、实际发展情况,并制定公司战略。作为一家综合性建筑企业,公司在某些领域仍然缺乏明显的竞争优势。第二,在融资、投资管理方面。近年来,LQ积极拓宽了融资渠道,创新了融资方式,实现了资金来源的多元化,有效降低了融资成本,改善了公司的现金流状况。最后是营运资本管理。LQ公司围绕传统地区的稳定,开拓新的市场和创新的管理理念,大力开展多元化的管理工作。公司2015年全年经营开发产值48亿元。其中,国内建设项目134项,合同价值44亿元,国外建设项目18项,合同价值4亿元。
 
    3.3LQ公司经营管理现状。第一,实际发展情况不符合既定的发展战略。公司虽然制定了全面的发展战略,但与主营公路和桥梁建设相比,其他方面如路桥养护、施工、市政工程、设备制造发展相对缓慢。第二,财务管理面临双重压力。应收账款和库存在资产中所占比例较高,特别是建设转移项目资金数额大、资金返还难度大。第三,在竞争激烈的产业环境下,需要进一步改进管理。LQ在信息收集渠道和跟踪、招标过程、新兴市场和海外市场开发、投资项目、与行业企业的横向联系等方面的可行性分析仍有待进一步完善。
    LQ公司财务管理中存在的问题
 
    4.1财务管理制度不完善。中华人民共和国成立以来,我国基础设施建设的发展离不开国家计划经济的引导和推动。在高度集中的计划经济体制下,国家对企业实行了高度集中、统一的财务管理制度。长期以来,国有企业的财务会计工作高度统一,没有独立的财务会计机构,经营风险高,效率低。在计划经济条件下的企业管理模式的影响下,LQ公司还没有形成一套完整的动态财务管理体系,导致财务控制机制不健全,财务分权不合理,缺乏对财务状况的有效控制。LQ公司市场化转型的总体进程相对滞后于宏观环境,制约了LQ公司财务管理改革的步伐。
 
    4.2没有充分强调成本效益。基础设施建设是我国国民经济的支柱产业之一,受到经济发展的影响,国家大力支持基础设施建设。而且,在计划经济体制下,基本上没有国家计划建设的竞争压力。因此,LQ企业的生活更加舒适。LQ公司的财务会计机构大多是合并设立的,财务会计人员不能正确处理财务管理与会计的关系,财务管理观念在公司财务管理人员中存在一定的滞后性。财务管理知识缺乏,财务管理方法落后,凡事服从领导的习惯,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力,削弱了财务管理在企业管理中的核心地位和咨询决策的作用。作为一家尚未完成转型的国有企业,缺乏追求成本效益的充分动力。
 
    4.3金融风险意识薄弱。在信息时代,LQ公司很难适应风险管理的发展要求。财务管理中的风险管理范围很窄,仅限于财务风险。然而,在知识经济时代,由于信息传播的速度、知识更新的速度以及风险投资管理的快速性,风险投资管理很少涉及。在知识经济时代,LQ公司面临的财务管理风险主要包括以下几个方面:第一,信息披露风险。随着社会经济活动日益网络化,商业活动与外界互动的联动效应将日益显著,信息传播速度将大大加快,甚至相关媒体报道的蝴蝶效应也会放大。它将对企业的财务管理行为乃至整个业务活动产生意想不到的外部影响。二是产品升级风险。随着高新技术的飞速发展,LQ产品的有效生命周期缩短,产品设计和研发的风险进一步加大。
 
    4.4.基金运营管理问题。LQ公司长期存在着资产规模大、资金管理造成的财务问题。其主要表现是资金使用不强,缺乏对项目资金的统一规划和控制,随机性大,资金往往紧张,资金管理制度不完善,有规章制度,为了不延误工期,企业被迫提前资金进行项目部建设,采购原材料,安装变压器,诸若此类建设基本建设的直接后果是占用了公司大量的总部流动性,更加严重,导致大量企业债务,财务成本剧增。这严重影响了公司的正常经营活动,损害了施工企业在新一轮招投标中的招投标能力和企业形象。
 
    5.1加快财务管理信息化。首先,通过财务管理信息,可以达到降低成本、优化配置、准确报价的核心要求。由于交易市场竞争激烈,由于报价过高,企业将面临限制生产压力的风险,因此企业需要进行生产管理、成本控制、融资管理。综合财务管理信息系统,如价格计算和竞争性报价,可以保证在竞争过程中处于领先地位。第二,大型国有集团公司可以借助信息技术加强对子公司的财务管理和控制。从旧体制向集团公司转型后,集团控制了几个甚至几十个子单位。他们处于分权状态。每个企业都受到不同的背景、不同的领导和不同的制度的影响,这是为了企业的利益。管理风格和会计方法不同,表现出不同的企业文化和管理风格。如果这些不同的文化和风格在时间上不统一和规范,可能会出现分散的管理局面,无法满足改革的要求,这可能与改革的初衷背道而驰。因此,应对这些企业的财务信息进行同步管理,加强对财务的监督,提高资金的利用率。
 
    5.2全面预算管理预算的实施不仅是一项计划,而且是一种管理机制。全体员工。它指的是整个员工的预算过程,包括两个层次的含义,一是指预算目标逐层分解,使每个人都有责任;另一种含义是保证企业集团资源在企业各部门之间的协调和科学配置,即不仅包括财务预算,而且包括运营预算和资本预算在内的预算总额。它指的是预算管理的全过程,即预算管理不能仅仅停留在预算指标的问题、预算的编制和收集,更重要的是通过预算的执行和监测、预算的分析和调整、预算的评估和评价。真正发挥预算管理的权威和企业活动的指导作用。
 
    5.3加强财务风险管理风险是不确定的。企业财务预测是对未来投融资的一种估计。准确与否对有效防范金融风险具有重要意义。因此,大型国有企业应善于运用科学的方法预测投资项目的财务状况,提高投资决策的科学性和可行性。准确的财务预测可以使企业了解自身的资金需求,提前安排融资计划,根据融资情况安排生产和投资,从而起到防范财务风险的作用。此外,企业还需要建立风险监测预警机制和综合效益评价体系,对企业生产经营过程中的问题进行有效的监测和实时反馈,以解决可能突破风险预警界限的问题。管理人员应及时调整和纠正财务决策,以防止出现麻烦。
 
    5.4基金结算中心的设立,是为提高基金结算效率、充分利用存款金额、提高基金结算效率而设立的结算中心。基金结算中心通常选择一家银行,将各分行和项目的资金集中在一家银行,并设立结算中心。当每个分支机构和项目取得或支付款项时,结算中心统一支付。该结算系统可以调动每个分支机构或项目的资金存量,调整每个分支机构或项目的资金余额,提高结算效率,降低支付风险。然而,这一制度也有其局限性,因为LQ建造的大多数项目都是国家或地方重点项目,需要指定资金,存款银行一般是指定的,受银行监督,合同应提供大笔资本支出。协议和发票不允许无缘无故地分配资金,因此在实施这一制度方面存在许多限制。上缴管理费是一种国际惯例,税法也承认了这一点,因此,按照一定的标准缴纳管理费是较为可行的办法。
 
    综上所述,改革开放以来,我国市场经济有了长足的发展。然而,对于建筑施工企业财务风险的系统分析,以及如何防范和控制施工企业特有的财务风险,却鲜有文献报道。本文选择从财务风险广义的角度进行分析,对其进行分类,以便于财务风险的防范和控制,最终促使施工企业规避、控制风险,使企业健康、快速发展。这将对今后施工企业的风险识别、控制和防范起到积极的作用,是对我国财务管理研究内容的有益补充。

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