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杏耀娱乐平台:项目管理中的自然辩证法

发布时间:2019-01-29 13:55 作者: 点击:

自然辩证法是马克思主义哲学体系的一个重要分支。它是关于自然界的一般规律和科学技术发展的科学理论体系以及人类对自然界的理解的一般方法、。自然辩证法的系统方法是从系统整体的角度审视对象,从系统与元素的联系,系统与外部环境的联系,以达到最佳的科学方法。处理问题。

关键词项目管理;自然辩证法;系统方法

随着经济的发展,社会科学技术的进步,工程项目的规模也越来越大,项目管理越来越系统化专业化,我们需要一个正确的理论作为项目管理各个方面的基础。自然辩证法的系统方法已广泛应用于项目管理中。

、自然辩证法的实践指导意义

(1)自然辩证法概论

自然辩证法是马克思主义哲学体系的一个重要分支。它是关于自然界的一般规律和科学技术发展的科学理论体系以及人类对自然界的理解的一般方法、。自然辩证法属于哲学范畴。它研究自然的一般规律和科学技术的发展,以及理解自然和改造自然的一般方法,而不是自然发展的具体规律。、科学技术和科学技术发展的特殊规律特定学科的特殊研究方法。

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自然观是自然界的一般观点和基本观点[1]。它吸收了自然历史观的本质,拒绝了旧自然观的糟粕,研究和理解了自然存在和演化的科学图景,以及自然存在和演化的特征和规律,研究和理解人与自然的辩证关系。

科学技术的概念是科学技术及其发展的一般观点,也是科学技术与社会的关系。、一般观点[1]。马克思、恩格斯认为科学技术是一种社会想象。科学技术的发展发生了深刻的变化,其成果已广泛渗透到社会生产和生活的各个领域。

科学技术方法论是对人们使用科学技术研究机构的理解和实践方法的哲学总结[1]。科学技术方法论是科学技术研究中常用的一般方法理论。它是科学研究和工程技术研究的一般方法的本质。、具有、内在连接和理论变化系统的发展[2]。科学技术方法对社会认知实践具有重要的自我指导意义。唯物辩证法的认识论和方法论体系阐述了我们在实践中使用的方法、的方法和逻辑过程。(2)自然辩证法的实践指导意义

恩格斯指出,“一个着名的家庭希望站在科学的最高峰,一时不能没有理论思考。”今天,随着科学技术的飞速发展,哲学对科学技术的发展变得越来越重要。、变得越来越明显。我们通过发展促进科学技术的发展,促进经济的发展。社会的进步是必需的。需要一个正确的哲学理论来指导我们进行研究。自然辩证法为我们提供了这整套理论。解决问题、解决问题。、项目管理中的自然辩证法

(1)项目管理

“项目”一词越来越多地用于社会经济和文化生活的各个方面。有很多定义。国际标准《质量管理——项目管理质量指南(iso10006)》将项目定义为“由一组受控活动组成的特定过程,其中、与开始和结束时间协调。该过程实现了满足要求的目标,包括时间、成本和资源限制。条件。”

“项目管理”是一种面向项目的系统管理方法。通过临时灵活组织、,该项目高效地规划和控制、组织、,以动态管理项目的整个过程并实现项目。目标[3]。

工程项目是最常见和最典型的项目类型,也是项目管理的重点。项目的目标通常是具有预定要求的工程系统。项目本身是一个非常复杂的系统,由许多子项、子项和工程活动组成,项目管理必须包括整个系统的管理。完整的项目管理过程包括预测、决策、计划、控制、反馈等。项目管理应包括所有管理任务,持续时间为、费用、质量(技术)、合同、资源、管理组织和信息。

(2)使用系统方法进行项目管理

自然辩证法中的系统方法是从系统整体的角度全面掌握和控制对象,全面探讨素数和素数、与系统、系统和环境、系统之间的相互作用和变化规律。系统以实现最大化。一种解决问题的好方法。使用系统化方法进行项目管理是一种科学的管理理念。

系统方法的一般步骤:澄清问题→目标选择→系统计划→系统分析→系统选择→决策→实施计划。系统方法在项目管理中具有广泛的应用空间。它将为项目管理带来巨大的经济效益和良好的社会效益[4]。1.项目管理中系统方法的内在特征

该项目有一次性、系统性、产品固定性、结果不可逆、体积大、操作空间有限、技术复杂、规模宏大等技术经济特点,因此项目的正确性和目标的实现性很高寻求。每个项目都是一个复杂的系统,包括许多子项目,以及管理项目——的经理。项目经理的素质,包括政治质量、技术质量、管理质量和方法,是实现项目管理目标的主要因素。

(1)现代项目管理具有“1)项目管理理论、方法、意味着科学性”的特点。这是现代项目管理的最突出特点。现代项目管理吸收和利用现代科学技术的最新成果,体现在现代管理理论的应用是系统理论的应用、信息论、控制论、行为科学在项目管理中的应用;现代管理方法的应用;管理方法的现代化,最显着的是计算机的使用。 2)项目管理和专业化的社会化。由于现代社会对项目的需求不断增加,项目数量不断增加,规模越来越大,越来越复杂,需要专业的项目经理,可以进行高水平的项目管理。 3)项目管理的标准化和标准化。项目管理是一项非常技术性和复杂性的工作,符合社会化和大规模生产,使项目管理日益国际化。“[5]

(2)项目管理流程包括项目成本管理、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

项目管理是一项全面的工作,在一个工作区采取行动或不采取行动可能会对另一个工作区产生影响。可以很好地定义这种内在的相互作用,可以理解、,或者可能不确定、是难以掌握的。由于这种内在的互动,管理者需要权衡各种项目目标。在各种管理中,有总体和整体概念。任何子系统、子项目都不能与整体分离,一旦它超出整体,其组织就无法发挥其应有的功能。

2.系统的项目管理方法

该系统不仅是整体的,而且是开放的。系统的内部和外部环境也会影响管理者对项目的管理。如何处理系统的开放性,管理中的swot方法为我们提供了工具,其哲学基础是开放性原则。在进行项目选择时,Swot是分析项目优缺点的最常用方法。如下所示左侧和右侧框表示内部因素,上方和下方框表示外部因素; i、ii表示正因子,iii、iv表示负因子。方框中的内容表示(1)上侧是内部正因子,即其自身的强度(强度); (2)左侧ii是外部正面因素,即外部机会(机会); (3)下方iii是外部负面因素,即外部威胁(威胁); (4)权利iv是内部的负面因素,即其自身的弱点。

在开展项目之前,以项目团队为中心的swot分析有助于提高决策的合理性,减少决策失误。方法是(1)列出团队的优势以及如何充分利用这些优势并填写i。 (2)列出项目提供的外部机会以及如何充分利用这些机会并填写ii。 (3)列出可能影响项目成功的威胁以及如何处理这些威胁,并填写iii。 (4)列出团队自身的弱点,以及如何最大限度地减少影响并填写iv。

swot方法是如何使用内部更改来适应外部环境。如果能够实现项目目标,就必须利用优势克服劣势,抓住机遇,避免威胁。

一切都是质量和数量的统一,物质和数量的统一体现在“程度”的范畴。 “'程度'是维持自身品质的东西的数量限制,是物质质量可以容纳的事物数量的范围。辩证法认为事物之间矛盾的比例是、。事物的发展过程都是“程度”,事物“度”范围的变化是量变的,它可以保持事物的稳定状态,保持事物的特定质量。这时,事物总体上是和谐的与、稳定的、有序和谐。“[6]协调是项目管理的一项重要任务,要实现项目的成功,协调具有重要作用。

协调可以使矛盾的各个方面统一起来,解决界面问题,解决它们之间的不一致和矛盾,平衡系统结构,使项目实施和运作过程顺利进行。在项目实施期间,项目经理是协调和沟通的中心。整个项目目标设计、项目定义、设计和规划、实现控制具有多种协调工作。

三个、结论

由于市场条件越来越苛刻,项目增加以及行业变化加速等因素,越来越专业的、和高级、得到了更系统的管理。自然辩证法非常重视项目。管理理论基础。利用自然辩证法的观点和方法指导我们的项目管理和其他学科的学习和工作具有重要的现实意义。它告诉我们正确的思维方式和处理问题的方法。自然辩证法贯穿于我们工作的各个方面。引用

[1]赵秀珍。自然辩证法概论[m]。重庆重庆大学出版社,2001。

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[2]沉阳。软件工程中的自然辩证法[j]。中国科技信息,2005,(6)。

[3]程虎。项目管理[m杏耀娱乐平台:]。北京高等教育出版社,2006。

[4]于慧玲。使用系统方法进行项目管理[j]。水路运输,2005,(2-3)。

[5]程虎。项目管理[m]。北京中国建筑工业出版社,2001。

[6]张金萌。和谐社会的辩证基础[j]。广西社会科学,2007,(11)。

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