当前位置: 主页 > 公司简介 >
公司简介

浅谈施工项目管理中存在的问题及对策

发布时间:2018-12-24 15:25 作者: 点击:

随着建筑发展的现状,项目管理的内容也有了新的内容。这需要提高项目管理的完整性和系统性,以使当前的项目实施能够很好地运作。虽然中国的工程管理水平有了很大提高,但详细分析了当前施工单位的管理现状,施工单位人员、的材料和设备管理仍然缺乏完善,这使得项目管理水平难以实现良好的进展也导致了项目建设中的各种安全隐患和质量问题。因此,加强建筑工程管理水平是促进整体建筑业快速发展的必由之路。

2.1质量管理问题

工程质量管理是决定项目整体建筑功能和外观的决定性过程。一旦项目质量出现问题,它不仅会影响建筑物的结构和性能,还会造成严重的经济损失。建筑工程的质量管理首先是建筑材料和设备的管理。许多施工过程中的材料管理不彻底,很容易显得粗制滥造。同时,对于设备的质量管理,由于缺乏严格的性能测试和设备的建设,设备在运行中得到合理维护,导致设备运行过程中出现性能故障,从而导致整体施工障碍建筑项目。在目前的施工质量控制中,由于缺乏合理的安全监督机制,相关的质量控制人员,管理理念等方面仍然不尽如人意。施工质量管理不能渗透到每个施工环节,因此很多施工阶段没有进入下一环节的建设而没有验收,最后是质量问题

积累,导致整个项目的质量。

2.2进度管理问题

施工进度管理是指施工项目的施工,根据原定制施工进度,对实际施工情况和计划施工进度进行间隔比较分析,找出施工进度差距,确定施工进度。间隙。及时的施工调整。在当前的建设项目进度管理中,随着施工水平和管理能力的提高,已经取得了很大进展。然而,由于广泛的施工管理理念,实际施工进度与计划施工进度之间仍存在非常频繁的偏差。施工时间的延长将导致建筑成本增加,并且由于设备故障和自然气候因素也可能导致施工进度延迟。

2.3安全管理问题

在目前的建设项目实施中,一些困难的施工作业仍是高发区事故。此外,施工场地的混乱和不合理的施工节奏也影响了施工项目的安全水平。施工过程是一项非常复杂的工作。许多子系统都有很强的专业要求,所用的原材料都是重量级的。在这些链接的构造中,由于操作可能略有不同。施工差异导致施工安全事故。同时,在施工现场的管理中,如果没有严格的安全标志或没有明确的现场划分,一些非专业人员会在没有安全保护的情况下闯入施工现场,容易导致安全事故。 。另外,一些现场施工人员没有按要求佩戴安全防护设备,因此也容易发生本来可以避免的安全事故。3.1加强建设项目的质量管理

建设项目的质量管理必须从建设之初开始。首先,材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准,确保建筑材料在性能,型号和质量方面满足施工要求。并加强对进入现场的材料的质量检查和妥善储存,以防止劣质材料进入现场。其次,要加强对工程机械设备的质量监督。对进入现场的设备进行综合性能测试,同时加强施工过程杏耀注册中设备运行检查,通过定期设备维护保证设备良好的运行性能。此外,在施工过程中应加强施工技术和施工技术的质量监督,确保施工行为的规范。在实际施工中,应对每个施工环节进行质量检验和验证。建议缺乏施工标准化的过程进行返工,加强对整个施工过程的动态监督。必要的施工环节必须采用侧站监控系统,确保整体施工。质量控制符合设计标准。

在施工前期,有必要制定施工项目总体情况的总体施工进度。同时,应针对具体的子项目和子项目明确具体项目和建设计划,并将计划以施工期预测图的形式分发给施工单位参考。 。在项目的具体实施中,实际进度管理部门应结合项目开发进行动态进度调整。在没有因不可抗力导致的工程故障的情况下,有必要确保按照时间表计划施工期。有效的施工进度管理和控制不仅是实现项目计划交付的合同协议,也是确保施工效率和合理控制施工成本的主要途径。

浅谈施工项目管理中存在的问题及对策

3.3重视建筑工程安全管理

对于建设项目的安全管理,必须配备专门的安全管理人员,加强对安全管理的监督。同时,要注意施工人员的现场管理和安全知识培训,提高他们的安全意识。另外,要加强安全管理体系和安全施工责任的落实,对施工过程中的各种违规行为进行严格审查和纠正,对可能发生的安全事故采取必要的预防措施,营造安全的施工环境。 。对于专业施工范围的建设,强制修缮必须严格按照施工规范的要求,加强专业人员的专业工作建设原则。及时在施工现场进行安全隐患调查,并采取有针对性的措施,消除初期存在或潜在的安全隐患。

3.4项目管理工具的优化

如今,随着信息技术的飞速发展,建筑工程管理必须依靠信息技术来提高管理效率。一方面,建立了信息管理平台,另一方面,加强了信息管理工具在建设各个方面的应用。并结合实际项目管理需要,建立符合自身发展的科学管理软件,能够对施工质量和进度进行有效管理,及时处理和反馈施工信息,确保良好的施工秩序和建设氛围。现场管理。4。结论

总而言之,建筑工程施工管理是一项长期而复杂的任务。管理者需要投入更多精力,充分分析当前的时代规律,并通过整合相关的国家法律法规继续实施自我管理的概念和能力。从准确把握管理中的问题入手,我们将进行准确的问题处理,确保每个施工环节顺利进行,为社会和人民创造更加稳定的生活和生活条件。

上一篇:浅谈ITS中汽车电子监控技术的研究与设计

下一篇:杏耀娱乐平台:地铁车站综合电源管理系统的设计与实现

关闭

Copyright © 2002-2027 杏耀娱乐平台版权所有 备案号:赣ICB备45452131号