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浅析人格色彩理论在工作场所的运用

发布时间:2019-01-05 11:11 作者: 点击:

如今,企业之间的竞争仍然是人才之间的竞争。人力资源部门自然要承担为企业寻找各种人才的责任。作为一名合格的业务经理,您必须善于发现人才。以人为本并不是每个人都想要的。人才是公司未来的发展方向。当然,找到合适的人不应该只是看表,还要通过表格看工作能力和个性特征,并考虑是否选择。

今天的社会正在迅速发展,员工之间的差距正在扩大。招聘、培训、人员关系、人员流量等问题正在逐步上台。人力资源管理很难通过传统方法达到预期的效果,但通过研究各种人的个性和灵活运用招聘等一系列活动,往往可以用一半的努力达到两倍的效果。通过这种方式,我们可以准确有效地解决一系列问题,如人员流动、。

一,色彩心理学的现状。

目前,色彩心理学研究主要集中在两个方面:一是色彩偏好与人格特征的关系;另一个是颜色对人们心理状态和过程的影响。 (唐启健,张莉,于伟,张学福,“特殊工作者选择与就业中色彩心理学应用研究”,“安全”,2012年第6期)不同的色彩取向代表不同的人格特质。具有不同J型人格特质的人有自己的人格问题,可以通过不同的行为模式来表达。从心理学的角度分析了色彩与人格的关系,逐渐成为分析人格内涵和职业发展方向的主流。

在个性色彩研究领域,美国人格心理学权威专家泰勒哈特曼将许多人物划分为四种颜色:红色、黄色、蓝色和白色。 (Taylor Hartman,魏义熙“颜色编码:四色人物”,“中国供销合作经济”,2001年第12期)汉字颜色乐高的创始人用四种颜色表达了他:红色、黄色、蓝色、绿色个性;林将他的性格分为红色、橙色、黄色、绿色、蓝色、紫色、黑色、灰色和白色。其他人将他的角色划分为红色、黄色、蓝色、绿色、紫色、棕色、黑色和粉红色。虽然不是百家学派,但各种观点都足以让人眼花缭乱,难以选择。

浅析人格色彩理论在工作场所的运用

二,人格科罗的分类。通过对各种观点的讨论,字符的颜色分为红色、黄色、蓝色、灰色和紫色。红色擅长把握新事物的要点,很容易投入;与理性判断相比,黄色是现实主义者,根据奖励的奖励来判断;谨慎和保守的蓝色使他最不愿意开始工作,但最简单的投资;格雷很少活着,而其他人通常会让他采取行动;紫色的神秘和温暖注定了他的寂寞。 (Lega,不同颜色的人是如何开始的?),New Future,2010,p。 1。

红色字符

红色是充满激情和活力的颜色。它的性格也充满了精神和爆发力,善于迅速抓住机遇。缺点是,如果没有充分的准备,它是冲动的,渴望采取行动。

2.黄色字符

黄色是一种庄严的色彩,充满了神圣色彩,其性格充满稳定性和坚韧性,大胆而持久。缺点是缺乏对细节的关注和前进的勇气,但往往缺乏具体的策略和计划,严肃的将变得大胆。

3.蓝色字符

蓝色是一种平静而深沉的色彩。它代表了理性和怀疑,喜欢在做任何事之前思考和证明。缺点是过度追求稳定和完美,缺乏一点红色冒险。

4.灰色功能

灰色是充满自由和博爱的颜色。它代表了一种宽容和依恋。很容易满足自己的地位,促进卑鄙的状态。缺点是缺乏斗争精??神,总是漫无目的、混水鱼、随流。

5.紫色功能

紫色是一种神秘而高贵的颜色。他中和了温暖的红色和蓝色冷水,一种忧郁的高身和新面貌。凭借敏锐的洞察力和强烈的个性,很容易让人们产生寂寞的幻觉,以为人们不会在地球上吃烟花。事实上,紫色人非常热衷于熟悉他们的人。

当然,人的个性通常是多元化的。也就是说,字符基于一种颜色,并且还有许多其他颜色。每日表达是其核心角色的颜色。每个人都可以根据需要添加颜色,以实现与他人相处的目标。 (刘伟,李卫红,“人格色彩理论和领导力的提高”,“领导科学”,2013年第4期)同样,每个人都可以与其他不同性格的人一起工作。完成一项无法完成或不完美的任务。性格很重要,因为它是一个人内在品质的重要组成部分,如德性、知识、可以用、研究等等。它可以很好地反映一个人的气质和品质,也是一个人内心精神和外表的全面反映和反映,可以让别人更深刻地理解一个人。不同的颜色代表不同的个性和不同的特征,例如生活和工作。不同性格的人做事情不同,他们的领导能力、理解能力、执行力等特点也不同,追求金钱、风险、权力等方面也不同。

将个性色彩理论应用于职场,分析员工的个性色彩,确定不同个性色彩的员工的工作岗位和培训方法,并根据员工的个人肤色设计绩效考核体系和晋升制度。将实现更有效的低成本、高满意度人力资源管理目标。

1. Colo角色的专业表现

(1)工作场所的红字。有红色个性的人不喜欢被束缚,宁愿适应而不是遵循规则,可能有一定的知名度,但往往因为缺乏稳定性而无法攀登金字塔顶端,他们对幸福和自由的渴望就是远远超过权力的斗争和权力的制衡。他们天生就是冒险家。在他们看来,前方的道路充满了艰辛和挑战,因此他们始终保持着积极的勇气。然而,当他们遇到绊脚石时,他们会有点困惑,更容易被动摇,他们需要加强他们对时间的信心,无论是动机还是肯定。对于性格开朗的员工,管理者应善于运用敏锐的洞察力,并尽可能为行动的前提做好准备。当一个红润的人出现作为经理时,他敏锐的洞察力和决定性的决策能力可以在瞬间为公司带来巨大的利益,但他也需要一个冷静的朋友或助手。当他冲动地作出错误决定时,他必须及时倒冷水或铺平道路以防止他犯下大错。

(2)工作场所的黄色特征。大多数黄人渴望权力,渴望控制和统治,并渴望成为领导者。然而,黄人可以牺牲自己的个人生活来工作,并希望在各方面都有效率。它们通常是直接和严谨的,专注于最终结果,这足以诱使他做出决定和行动。当然,有时,他们似乎是不明智的,甚至盲目地实现他们的目标,故意或无意地忽略了细节。通常这些细节决定了员工黄色人格的质量。经理可以安排他们成为先锋,并利用他们的辛勤工作和坚韧不拔开拓新市场(例如,创业时,利用员工的黄色特征来开拓市场)。当黄色字符作为管理者出现时,他们是非常强大的指挥官。他们一般都是具有前瞻性和领导能力,能够保持警惕,具有强烈的责任感,决策能力和自信心,不容易气馁,但容易产生自以为是甚至霸道的错觉。(3)职场中的蓝色个性。沮丧的人渴望被理解,甚至过分关注别人对自己的看法。由于严格的限制,他们不知道如何释放自己,缺乏幽默感,过度抑郁不是问题,但他们缺乏很多乐趣。他们中的大多数人善于控制自己的行为和情绪,注重思维过程,并且非常关注事物的安全性。经过长时间的认真考虑,他们做出了每一个决定,甚至有足够的保证来争取稳定。但这种过于谨慎的个性常常会让人错失许多短暂的机会。郁闷的人们期待着晋升,但他们没有足够的信心去追求。结果往往是犹豫之间的先发制人。如果一个有红色个性的人在机会出现时有所帮助,他就可以利用他的相对精通来进行攻击。必须有一些收获。

(4)工作场所的灰色特征。灰色人物通常会有意识地完成自己的工作并寻求内心的平静和满足。他们有一种值得称赞的脾气,这种脾气很合理,因此非常受欢迎,但缺乏雄心,使他们难以在工作中获得晋升。由于旧的资格证书将出现在新的工作堆中,因此日复一日无法完成新的工作。对于那些具有灰色个性的人,我们不能指望他们在工作中进行创新和突破,但安排他们做物流支持等基本工作是最令人放心和满意的事情。他们的生活很无聊,但非常友好,适应性强,倾听,但不愿意。但是他们并没有完全脱离,而且通常厌倦了迎合他人,通常缓慢而无生气只是一种逃避。当然,如果一个略带红色的人被安置在绿色的人群中,就像把一只漂亮的鱿鱼放入一个安静的鱼缸里,造成一种平静和一点惊喜。

(5)工作场所的紫色特征。从艺术家的角度来看,紫色是最难混合的颜色,而正确的紫色则变得有价值。紫色人通常具有一定的艺术气质,优雅细腻,审美优雅和谐,外表沉稳,内心强烈。它们在敏感性和敏感性方面无与伦比,并且作为员工和管理者都受到欢迎。无论您是生活还是工作,您都将保持自信和情感个性。一直在考虑对别人的小热情会使你的工作更顺畅,但似乎外在的孤独状态会让不熟悉的人感到不舒服。

人力资源管理是企业战略发展的核心。正确运用人格色彩理论是企业发展的核心。有效的沟通创造了和谐的环境。关键是找到其他人最喜欢的交流方式,识别人与人之间的差异,了解不同人的个性的颜色,以及以一种方式对待四个不同的人。失败的概率是75.提高成功率的方法是以他人想要的方式对待他们。实证分析表明,人格色彩理论在职场人力资源管理中的应用将具有以下效果:(如:洞察老板的人格)。 “新前景”,2008年第6期)实证分析表明,人格色彩理论在工作场所人力资源管理中的应用将产生以下影响:(1)有利于提高员工的适应能力。根据员工的个性色彩文件安排和他们适合工作的个性,使他们能够在工作中最大限度地发挥自我价值。

(2)有利于提高员工的工作质量和工作效率。提高职位的适应性将不??可避免地使员工更加舒适。、将成功完成手头的工作,自然地提高工作的质量和效率。

(3)帮助减少员工流动(辞职或跳槽)。当一个人觉得自己的价值被反映出来并拥有舒适的环境和适当的奖励时,一定会乐于留下。

(4)有利于提高企业的服务质量。当整个企业适合使用并适合职位时,所有员工都会有满足感,他们会选择为企业思考,服务企业,服务社会。 (姚燕萍,上海外国语大学呼叫中心人力资源管理应用人格,硕士论文,2014)

企业的有效人力资源管理可以通过传统适当打破,通过创新手段实现。虽然传统的人才选拔方法可以选择合适的人才,但周期较长,成本较高,效率不高。特别是对于渴望寻找人才的公司而言,新的选择方法与个性色彩理论相结合更有效率。、是准确的,它可以有效地利用企业和员工的各种资源。

四。人物色彩理论的应用前景

每个角色都有自己的优势和过度。只有了解不同性格的利弊,企业管理者才能更好地实施人事管理。 (江北“了解员工的特征”,“现代企业文化”,2011年第7期)对于已经被聘用的员工,管理者有必要通过对职位和新员工的双向理解来安排工作。换句话说,根据每个人不同的个性色彩,他们可以发展自己的长处和短处。正确的分工可以避免非人为因素造成的损失,例如人与机器之间的不和谐。

虽然人格色彩理论并不完善,但逐渐被人们所接受和实践,并取得了一定的成果。人物色彩理论的应用不仅可以为企业带来利益,而且可以使每个人充分了解自己和他人,以正确的态度对待自己和他人,并寻求以一种方式相互和谐相处。彼此不同。提高每个人的真正价值还可以使公司和个人在更好地理解其他双向选择的背景下创造更和谐的工作环境。相信在不久的将来,人格色彩理论将被广泛应用于企业人力资源管理实践中,以实现其在企业建设中的真正价值。

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