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杏耀平台:运营成本管理模式分析

发布时间:2019-01-31 14:13 作者: 点击:

杏耀平台:运营成本管理模式分析

在当今的市场经济中,经济环境发生了翻天覆地的变化。经济一体化的发展使竞争异常激烈。成本优势对企业的生存至关重要。获得成本优势绝对不仅限于成本本身。它应该被管理。挖掘降低成本和获得收益的潜力的高度。企业管理者及时改变传统的狭隘成本概念,结合企业的实际情况,运用现代先进的成本管理方法,提升企业的竞争力。随着市场竞争的日益激烈和企业内部运营环境、制造环境的不断转变,传统成本管理的概念受到影响,会计缺陷日益明显(间接成本分配不准确)。基于活动的基于活动的成本管理不仅可以提供各种更准确的运杏耀平台:营成本信息,还可以帮助企业更好地控制成本和管理决策,并可以使用提供的成本信息来寻找工作甚至是价值。链中的浪费现象及其原因分析,从而消除了不增加客户价值的运营,使公司的竞争力和盈利能力不断提高,实现企业目标。

关键字:活动成本:分配:成本动因

、基于活动的成本核算的含义

基于活动的成本核算(abc)(缩写为abc),也称为基于活动的成本计算方法,是一种更准确地计算间接和辅助成本的成本的方法、生产过程、产品、服务和客户。根据基于活动的成本核算原则,企业的所有业务活动都由一系列相互关联的操作组成。企业的每项业务都消耗一定的资源;企业生产的产品需要通过一系列操作完成。因此,产品的成本实际上是其所有操作所消耗的资源的总和。在计算成本时,首先根据经济活动中发生的各种操作计算运营成本,然后根据运营成本与成本对象之间的因果关系计算运营成本,并追踪成本对象的运营成本。 ,最后完成成本计算过程。这不仅仅是成本,而是关注成本生成的原因和后果,通过识别和测量操作提供动态信息。它以相同的方式处理直接成本和间接成本,扩大成本计算的范围,并使计算的产品成本更加准确和真实。

、基于活动的成本核算的核心概念系统

自20世纪80年代中期以来,基于活动的成本计算是西方国家的一个热点。由于传统成本核算的不足,许多西方会计学者开始研究基于活动的成本核算的概念体系。基于活动的成本核算涉及的核心概念是:、成本驱动程序、作业链和价值链的资源、。

1、资源。资源是成本的来源,公司的资源包括直接人工、直接材料、生产维护成本、间接制造成本和生产过程之外的成本。2、作业。家庭作业是指公司在其业务活动中的具体活动,是工作单位。

3、工作链和价值链。运营链是指公司为满足客户需求而建立的一系列有序工作集。价值链与工作链密切相关。根据基于活动的成本核算原则,产品消耗操作,操作消耗资源。这是将操作转移到另一个操作的过程,并且还伴随着值的转移。最终产品是所有操作的集合,以及所有操作的价值收集。 。

4、成本动因。成本动因是导致成本发生的任何因素。基于活动的成本核算将成本动因分为两类:资源驱动因素和运营驱动因素。

5、成本库和成本库分配率。在基于活动的成本核算方法为每个间接成本项目确定合理的成本动因之后,具有相同性质的成本动因形成为多个成本池,并且可以将由一个成本库合并的可追踪成本分配到每个产品。到成本/银行比率。之间分配。计算方法如下:

成本池分配率=成本池集合的可跟踪成本/驱动程序的总成本

产品的间接成本=产品成本库的工作量×成本分配率

三个、工作成本管理的优缺点

1、基于活动的成本管理的优点

(1)扩大了成本习惯的概念。基于活动的成本核算方法使用成本动因来解释成本习惯,并将成本分为短期可变成本、长期可变成本和固定成本。基于活动的成本管理是将管理的重点深化到操作层面,并将操作作为企业管理的出发点和核心,并假设企业消耗的所有资源都是由操作引起的。

(2)使企业产品成本计算更加正确。产品成本由基于活动的成本计算方法计算。除直接材料、外,可以直接在产品中收集人工,并根据每项活动将制造成本收集到同质成本库中,然后选择合理的操作分配标准。图书馆的制造成本分布在产品中。更多的成本分配标准、更具体,使许多传统的无法控制的间接成本成为可控的直接成本,从而为成本控制提供更准确的信息。

(3)优化产品结构,提高企业战略决策水平。产品组合决策是利用整个企业的“生产价值”来确定产品的盈利能力和优先生产订单。在基于活动的成本核算过程中,管理人员可以轻松计算直接归属产品的成本。

(4)动态跟踪分析。基于活动的成本管理始于对所有操作的动态跟踪分析,并从成本动因开始。目标是尽可能消除非增值业务,提高增值业务的效率,优化运营链和价值链,提高客户价值,并提供及时有用的信息。将、的损失降至最低,从而提高科学有效的控制、控制、,提高企业的市场竞争力和盈利能力,提高企业价值,实现企业目标。2、活动成本管理的缺点

(1)成本管理的内向限制。虽然运营成本管理深入到企业的运营层面,提出了运营链和价值链的概念,但它仍然着重于内部生产领域的改进和控制,提高了企业的内部效率。因此,它仍然属于内向型管理。未能将成本控制扩展到公司的外部世界并未导致从长期的、产品生命周期角度进行成本控制。

(2)工作量大,实施成本高。运营成本管理工作量大,企业运营流程复杂,运营中心众多。成本动因的基本数据收集工作量很大,相应的测量成本也很高。

(3)运营中心、支持管理之间的成本协调跟不上。有些公司过于关注每月成本因素的变化,但如何协调每个成本库和运营中心、控制成本生成过程、的成本降低,但缺乏相应的措施和手段。

应用四种基于、活动的成本核算方法的关键

基于活动的成本核算方法没有固定的框架和统一的模型。不同的企业有不同的实施目的和会计制度。因此,在特定应用中,它们必须与企业的实际实施相结合。中国企业应用活动成本法、对运营成本管理至关重要,包括:

1、已被最高管理层认可。对业务领导者的认可是实施运营成本的先决条件。只有在企业领导的支持下,我们才能为在企业中推广基于活动的成本计算方法创造条件,然后进行运营成本管理。

2、明确实施的责任主体。基于活动的成本核算方法属于管理会计的范畴,涉及企业内的各个部门。如果在实施运营成本方面没有具体的主管部门,则可能会发生每个人的责任。、每个人都不负责任。

3、促进组织再造。运营成本在一定程度上是所有员工实施的项目,因为运营成本必须明确企业的运营流程,而运营成本核算系统设计、基本数据收集和改进措施需要全员参与。

4、开发和应用程序实现工具。运营成本的实施离不开软件的支持,并且尽快开发适合中国企业特点的运营成本软件,使基于活动的成本计算方法标准化实施、信息化,同时加速与现有的企业信息系统,是推动基于活动的成本核算方法。制造大规模实现、电信的关键和它。

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