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电子商务企业财务管理对策研究

发布时间:2019-08-08 14:07 作者: 点击:

近年来,随着网络的快速发展,电子商务公司如雨后春笋般涌现,不仅为人们的生活提供了便利,也为许多企业提供了新的发展机遇。根据艾瑞咨询的调查数据,2016年中国市场电子商务交易规模达到20.2万亿元,同比增长23.6%。中国电子商务市场稳步发展。其中,网上消费者购物占23.3%。与2015年同比增长相比,发展势头良好。随着电子商务企业规模的不断扩大,许多企业已成为网上交易的节点。企业的销售和采购是通过网络平台进行的。由于网络的及时性,虽然节省了大量的成本,但也给企业财务管理增加了难度。因此,迫切需要研究电子商务公司的财务管理并提出对策。

一是电子商务企业的特点

(1)电子商务的概念

电子商务广泛地指以信息网络和商品交换为中心的商业活动。一般而言,电子交易通过互联网平台进行,使企业,供应商和客户之间的所有电子活动能够以电子方式实现。和网络。电子商务有两个特点:一是必须通过互联网平台进行交易;另一种是通过互联网完成商业活动。电子商务围绕市场需求创新,通过互联网媒介将企业的供销活动与内部管理有机结合,实现电子商务企业的信息化管理,适应变革创新的市场需求。在新兴的网络时代。

(2)电子商务企业的特点

1.获取商业信息。在传统的财务管理中,为了防止生产链断裂,企业普遍保证充足的库存,但这种管理模式在一定程度上制约了资金周转,对企业的发展产生了不利影响。电子商务公司的特点可以规避这种不利影响。互联网可用于实时获取消费者需求信息和供应商供应信息。同时,供应可以根据实时需求进行有效调整,并及时通过网络。销售以提高效率和降低成本。

2.提供信息服务。在传统的商业活动中,主要的信息来源是通过纸质文件或现场观察获得的。电子商务公司已经打破了这个时间和地域限制,并通过第三方平台发布各种产品广告,交付产品信息,市场信息,客户可以随时随地通过网络了解他们所需的产品信息。

3.实现在线购买和销售。传统的买卖方式是在金属货币或纸币表面进行交易。交易过程复杂,有许多不便之处,安全性也打折扣。电子商务公司实施电子商务后,可以通过互联网进行采购和销售。电子交易是通过支付宝,银联,网上转账等一系列供销活动,资金相对安全,减少交易时间,提高效率。(1)增加财务管理风险

电子交易平台具有一定的开放性,所有环节都是逐步电子化的。虽然交易成本降低,但财务风险却增加了。由于网络本身的不安全性以及通过网络传输金融信息的隐患,网络财务模型强调了时效性,减少了中间环节的审批。一些犯罪分子利用电子商务企业财务管理漏洞非法获取电子商务。公司财务信息导致公司机密泄露,并增加了金融风险指数。

(2)贷款融资困难

大多数电子商务公司属于中小型企业。这些小型电子商务公司依靠自己积累的财富来维持其运营,这使得它们无法在短时间内扩展。企业普遍经历创业初期,增长阶段,增长阶段和衰退阶段的四个阶段,大部分小型电子商务企业由于资金有限而长期增长,严重制约了企业发展。电子商务企业,现阶段,公司的运作不是很稳定。许多企业没有健全的金融体系,缺乏健全的财务信息和抵押资产。这给中小型电子商务公司带来了很大困难。

(3)财务管理水平不高

电子商务公司的经理通常是企业的投资者。他们缺乏财务收入和风险管理方面的经验和水平。没有相关的财务管理专业知识和能力。管理人员的素质参差不齐。思维方式仍处于传统层面。在财务管理模式中,这种思维方式不利于电子商务公司的发展。如果投资者希望获得更多的利益,他们并不合理地预期投资所需资金的规模和风险,而盲目投资现象将导致资金周转甚至破产,这将增加企业的风险而不会适应。现代企业的管理需求。

(4)财务人员不专业

一些电子商务公司从传统企业转型,一些企业属于新型产业。无论是财务人员的专业技能还是就业规模,都无法满足电子商务企业的发展。许多电子商务公司的财务人员无法根据时代进行创新,缺乏专业技能经验,电脑操作和软件应用程度低,财务管理业务不足,缺乏长远眼光,无法掌握动态及时的市场。不适应新的财务管理模式,导致效率和效率低下。

传统的商业模式是物质变化的动态管理,电子商务企业的不同之处在于各种商业活动可以不受时间和空间的限制。电子商务是通过第三方交易平台,合同签订,货物支付,销售收集和货物保险等经济业务活动,通过网络进行,实现交易信息,实时和虚拟化。虽然这些变化为电子商务公司带来了极大的便利和成本节约,但也给企业带来了风险。因此,他们对企业财务管理提出了更高的要求。他们可以从以下两个方面入手。1.加强企业内部控制。在电子商务模式中,可以根据电子商务的特点建立系统的维护和控制系统,可以重新调整业务流程和管理标准,可以评估交易过程中的风险,可以明确业务人员的权限和责任,优化信息传递。处理。

2.建立金融风险预警机制。企业通过电子商务环境建立相应的财务风险预警机制,动态监控企业,并根据测试结果及时调整业务策略。加大对财务报表数据的分析,增强偿债能力,经营能力,盈利能力和发展能力评价体系,识别和防范企业融资,投资和分配的金融风险。 (二)创新的财务管理模式

由于网络的及时性和便利性为集中财务管理提供了基础,在这种管理模式下,企业可以通过网络及时更新和处理财务信息,实现电力集中控制,资金集中分配和信息化。集中共享提高了企业资源的利用率。同时,大大减少了所需的管理人员,不仅降低了人员成本,还提高了运营效率。具体而言,可以从以下两个方面进行改进。

1.介绍网络金融系统。通过引入先进的网络财务管理系统,实现电子商务企业财务数据的统一管理和信息共享,从而实现财务集中处理和各方面资金的合理配置,电子商务管理可以了解生产,库存并通过金融系统实时。利润和损失状态使监控公司运营更加直观。

电子商务企业财务管理对策研究

2.完善财务管理。电子商务公司的管理还可以通过对分支机构的详细管理,为财务管理创造更加透明和可控的环境。实现财务管理,渗透每个业务环节,每个职位,每个业务和工作流程,并为财务预算,风险管理,税务规划等提供支持,并反馈财务和其他业务的实时数据。

(3)建立正确的财务目标

电子商务企业财务管理对策研究

大多数电子商务企业属于中小企业,实力不强。如果实现企业的长远发展,就必须注重完善财务管理制度,建立正确的发展目标。电子商务公司可以根据自己的情况考虑以下几个方面

1.明确商业活动之间的关系。中小企业管理模式存在诸多不足。在考虑快速发展的同时,他们还阐明了各种商业活动之间的关系。只有企业建立长期的商业活动,才能长期发展。

2.避免盲目投资。许多投资者也是管理者,缺乏一些专业知识,为了获得利益,很容易看到盲目投资。在投资之前,您可以根据市场数据,公司所处的环境以及投资的可行性进行具体分析。

3.加强对电子商务的认识和学习。许多电子商务公司都是新型企业。管理人员缺乏对行业的了解和对专业技能的掌握。因此,电子商务管理人员对电子商务企业运作模式的认识和知识积累得到加强。(4)提高财务人员的专业技能

为了适应电子商务时代的发展,电子商务公司重视培养财务人才的能力。与传统的财务管理模式相比,电子商务的商业模式在时间和空间上都发生了很大的变化。电子商务企业财务人员不能坚持传统的处理方法,并在以下几个方面进行改进。

1.组织财务人员学习。许多电子商务公司属于新型企业。财务管理的管理与传统企业的管理有很大不同。企业组织学习财务人员财务管理,增强对电子商务企业财务管理的理解,提高专业技能。

2.提供商业活动的机会。提高财务人员的专业技能,不仅要通过内部学习,还需要进行对外沟通,可以经常组织一些商业活动,增强对行业的了解,学习和借鉴其他企业管理经验。

3.提高财务人员素质。电子商务企业大多是中小企业。由于管理不完善,对财务管理的理解不高,财务人员的专业素质未得到重视,难以适应新的电子商务环境。因此,电子商务公司希望发展,不仅可以提高财务人员的专业技能,网络应变能力,还可以提高职业道德。

第四,结论

总之,电子商务公司的快速发展使我们进入了一个新时代,这不仅改变了人们的生活方式,也给电子商务公司带来了新的机遇和挑战。面对这种形式,如果电子商务企业要适应时代的发展,就必须改变财务管理模式,充分认识企业发展中的风险,建立财务预警机制,创新财务管理模式,建立正确的财务管理目标。提高财务人员的专业素质等手段,使企业在新的电子商务环境中健康发展。

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