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施工企业成本管理和信息

发布时间:2019-09-11 10:14 作者: 点击:

一是正确认识施工企业的成本管理和信息

1.如何理解建筑业的成本管理?

建筑业成本管理应从“全员”,“程序性”和“实时性”三个特征中得到认可。

“所有员工。”建筑业成本管理包括建筑企业管理部门和空间建设项目的各种管理岗位。建设项目成本支付给建设项目部门管理,企业仍负责组织,指导和监督建设项目部门的建设成本管理。同时,企业需要不断监督和完善建设项目成本管理系统,并利用技术,信息和资源支持项目建设成本降低。与此同时,“所有员工”都有另一种含义。项目建设中的每项活动都涉及建设成本。每个管理职位的工作都与成本管理有关,并承担成本责任。也就是说,成本是以会计方式收集企业管理的经济成果,是所有员工工作的结果,而不是会计部门的专属工作。

“进行性”。建筑工程造价控制的对象是每个直接消耗及其相关过程。其控制内容包括成本计划,成本计划执行,成本监控,成本核算和成本评估。由于成本管理的每项活动都包含在目标管理中,因此在PDCA循环之后,确定成本管理的“程序性”。

“即时的”。没有反馈就没有管理层。实际项目中会有很多修改和变化,导致项目成本控制模型的变化,因此成本管理可以实时提供施工过程中各种具体问题的反馈。反馈必须基于成本信息的实时收集,并且必须实时处理和调整以响应信息,因此实时是成本管理的最重要特征。

2.如何理解信息化?

“信息化推动工业化”是一项国家政策。中国将工业化和信息化结合起来,努力避免重复工业化模式,进入发达国家的信息化阶段,利用信息技术改进和提升传统产业,利用后发优势实现跨越式发展。生产率。在这种背景下,传统建筑公司应该抓住机遇,应对面临的信息化浪潮,并采用“水泥+鼠标”的方式实现跨越式发展。

信息化应该从目标分为三个层次

1.提高效率。也就是说,传统的固定工作信息处理系统,例如在很短的时间内从大量文件或记录中找到所需对象。信息系统通过自动化日常处理来支持高效率。

2.提高效率。有效性是指做正确的事情或做出实现强大业务成果所需的事情。通过信息系统提供完整的数据收集解决方案和信息处理逻辑,以确保工作的有效性。

3、推动企业再造。也就是利用信息技术改变经营方式。实现这一目标意味着改变现有服务的本质,或彻底改变职能部门乃至整个企业的经营方式。

因此可以说企业的信息化就是利用先进的管理理念和计算机技术的结合,有效地收集和处理与经营管理相关的信息,综合企业流程再造,实现效益最大化目标的过程。

二、建筑企业成本管理与信息化的关系

施工企业成本管理和信息

施工企业成本管理和信息

1、建筑企业项目成本管理是信息化的切入点

建筑施工企业是项目导向型企业,突出表现为以项目管理为载体,以成本管理为核心。工程项目成本集中地反映了施工单位施工活动的经济效果,通过对工程成本的计算、考核和分析,可以反映施工单位的施工和管理水平。因此工程项目成本管理是企业经营管理的重内容。

工程项目是建筑企业信息基本管理单元,工程项目成本管理通过成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作,为企业的施工生产经营决策提供成本信息。通过反应出施工及管理工作中存在的问题,才能达到不断降低工程成本,提高企业的市场竞争能力,提高经济效益的目的。但是在工程实施过程中,预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难,这些必定存在的各种变化决定成本一定是一个动态的过程,必须在施工过程中对成本进行动态控制。做到动态控制,很重的一个因素就在于信息的畅通性,成本差异如不能及时反馈回施控主体,成本控制就无从谈起。

如果仅靠人工去完成所求的大规模数据的计算、收集并整理,效率势必非常低,几乎不大可能进行有效的控制,所以必须进行信息化,使各个职能部门之间信息得以相互连接,实现网络资源高度共享和及时处理,从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况,才能实现动态、过程项目成本控制管理,进而使得成本管理的动态控制得以实现。因此,项目成本管理是信息化最佳的切入点。[1][2]下一页

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