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关于水泥企业文化建设的思考

发布时间:2019-09-18 11:07 作者: 点击:

企业文化是公司整体精神和行为的总和。精神概念层的三个层面表达为企业价值观和经营理念;制度行为层表示为企业制度规范和各种企业活动;物理层由公司名称,标识,工厂外观,员工制服等事物代表。企业文化建设的过程可以分解为五个关键点,了解企业文化建设一般是由最高层次发起和引导的;这是所有员工积极参与的内部活动;企业文化是独特的;企业文化可以支持企业更好地生存和发展;它是一种与企业其他功能的管理不同的活动。

企业的生存和发展受多种因素的影响和决定,分为内部因素和外部因素。企业的内部因素可以由企业改变和控制,外部因素往往是客观和无法控制的。因此,我们可以从企业文化建设的内在因素入手,加强企业的文化建设。水泥企业也不例外。如果要加强企业的文化建设,就会不断探索企业的创新能力。没有强大的技术创新能力,他们的生存将处于危险之中,更不用说可持续发展..企业的可持续发展离不开自身的核心竞争力。企业文化与核心竞争力之间存在因果关系。因此,企业文化建设的目的和意义自然是为了帮助企业提高竞争力,促进企业的可持续健康发展。

关于水泥企业文化建设的思考

目前,我国许多水泥企业普遍对企业的文化建设不够重视。关注的焦点仅在于企业的盈利能力,大多数运营商将其竞争力归因于战略决策,营销和管理组织。经常忽略企业的文化建设。

(2)只关注文化建设的形式

在当今知识经济时代,企业之间的竞争日趋激烈,在任何方面都揭示了企业文化的重要性。然而,在当前水泥企业文化建设体系结构中,存在更多的同质化要素和缺乏创新要素,在整个企业管理过程中并没有真正渗透企业文化精神。

(3)企业文化缺乏创新,缺乏变革能力

全球化背景下,不断变化着的环境决定了企业文化建设必须走创新发展的道路,缺乏创新的企业文化将很快变成一口枯井,一潭死水,阻碍企业的进一步发展。许多水泥企业喜欢直接模仿欧美日一些优秀企业,并没有针对自身的情况作出适合的文化建设策略。相比一些优秀的国外企业,我国企业文化创新力已然成为最薄弱的一环。

企业文化的建设,归根到底还是为了促进企业的经营发展。因此,将企业文化建设与企业经营发展紧密结合起来,才是我们进行企业文化建设的最终目的。企业文化发展建设好了,就能够充分的发挥催化剂的作用,所以,水泥企业的文化建设一定立足于企业的生产经营活动,为企业的生产经营活动服务。

关于水泥企业文化建设的思考

(二)强化危机感和竞争意识

企业想在激烈的竞争中求发展,就有竞争意识,并且时刻存在危机意识,这样才能不断地努力,促进企业的发展。那么就求企业在文化建设上不断的强化领导以及职工等全体员工的危机感,从而培养起竞争意识企业在文化建设中结合企业的实际情况,采取宣传和鞭策相结合、激励与惩罚相结合的企业精神文化建设的措施,向员工及时有效的宣传科学文化知识,大力倡导积极提高职工的思想政治素质。

在企业文化建设的过程中,坚持以人为本的原则,这也是现代企业改革和创新的本质,即在企业文化的建设中,既促进人才的科学文化素质和水平,又在发展企业的同时关注人的精神和物质生活水平,把管理人才和尊重人才相结合的理念贯穿到整个企业文化建设中去,一方面充分发挥人才的专业知识能力和技能,另一方面通过满足精神和物质需,激励人才工作的积极性和主动性,促进企业更快更好的发展。

企业想正常的运转和发展,就有相应的规章制度,无规矩不成方圆,规章制度是企业能够顺利进行和实施各项措施的制度保障,规章制度也是企业管理的一个重环节,为了使企业能够长期有效的发展和前进,那么就必须有一个完善的机制加以促进,这就求我们在建设企业文化的过程中建立健全企业文化建设的长效机制,来不断地促进企业文化的建设和创新。

四、结束语

企业文化建设是一项长期而艰巨的任务,在文化建设中坚持以人为本的原则,为企业文化建立长效机制,从各个方面进行全面的建设。对当前水泥企业文化建设中存在的不足之处加以改正,不断促进文化建设的创新和改革,为企业更好更快的发展奠定基础。

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