当前位置: 主页 > 公司简介 >
公司简介

供电企业电力营销战略创新探讨

发布时间:2019-09-18 11:07 作者: 点击:

市场因素对企业发展的影响是一个外部原因。企业的生存和灭绝往往是内部原因。过去,供电企业内部机制混乱,管理结构不合理,企业内部管理不健全。相反,促进公司发展只会是一个障碍。面对如此严峻的形势,供电公司不可能在电力营销方面进行创新。那么你如何创新?具体而言,从以下方面进行说明。

1供电企业电力营销发展现状

11电力营销市场体系不健全

供电企业电力营销战略创新探讨

电力是中国国民经济的重要组成部分,对国民经济和民生问题有直接影响。虽然电力行业始终坚持安全的原则,但在国民经济的快速发展中,服务体系和营销体系也存在相应的问题。不仅电力行业的专业营销团队和人才短缺,而且营销系统本身也存在问题,导致电力营销无法满足当前的市场发展需求。在电力市场体系建设中,有必要增加人力物力投入,以满足当前市场对信息化发展的需求。

12电价太严格了

虽然当前环境下电力营销的市场化已成为必然趋势,但在价格设定方面仍然过于严格。没有自主权和市场参与。大多数政府和国家都在监管电价。政府尚未完全放开电力市场,电力公司无法根据市场监管调整电价。近年来,政府打算放宽电力系统和政策。然而,电价的市场化仍处于起步阶段,需要经历一段时间的探索。电力公司在营销方面具有一定程度的被动性,并对市场监管灵活性产生影响。

13整体服务质量有待提高

在城市化发展过程中,电网建设逐步完善,但部分地区仍存在分布不均的问题。城乡智能电网建设差距较大,导致电网建设投资与经济发展脱节,不仅影响电压质量,也对电力服务质量产生不利影响,阻碍了电网的健康发展。电力营销。 [1]

21电力营销意识与理念创新

为了克服创新电力营销战略的第一步,必须有一定的营销意识和营销理念。过去,供电公司内部员工的素质是最缺乏的方面。只有每个员工都对培训感兴趣,建立自己的营销意识和营销理念是最基本的条件,才能迈出创新的第一步。在新形势下,每个人都有竞争意识,市场意识和服务,紧跟市场潮流,始终关注市场的一举一动,进行市场调研,根据不同的市场动态制定相应的营销计划,以适应与时俱进。营销策略是最具创新性的。创新的营销策划活动是基于市场分析和研究的现状,不能盲目地采取行动。22价格机制创新

虽然现有的电价系统可以保证合理的电价,但也可以提醒用户节约用电。这也是供电企业可持续发展的必要因素。但是,在新能源普及的背景下,似乎没有任何优势。因此,如果电力公司想要在竞争激烈的市场中生存,那么创新的价格机制势在必行,而且没有时间推迟。

供电企业电力营销战略创新探讨

随着新的价格机制的调整,促进供电企业的进一步发展,如果我们要进行创新,我们将做好调查。凭借新的市场数据,我们可以在此基础上制定创新解决方案。因此,供电公司需要做市场调研。不同的价格方案为不同的用户争取更大的市场份额。例如,对于一些大规模的工业试点价格和价格综合激励和优惠政策,应采取适当措施对住宅用电,如实施分段电价,不同时间收取不同费用,或不同价格机制的用户不同的性质,以促进电价机制的合理化,提升电力公司的竞争力。 [2]

23管理结构创新

在新形势下,优化内部管理模式,转变电力公司原有的管理理念,构建新的内部管理组织结构,建立完善的售前,售后服务机制,弥补管理机制的漏洞。和监督制度。完善电力营销活动的科学合理实施。供电企业需要有专门的部门来指导电力营销和技术开发的发展,而不能盲目进行营销和发展,这只会达到一半的努力效果。

建立灵活的虚拟管理机制,构建适应新形势和经济的管理组织模式,使企业的管理不再僵化,而是充满灵活性。改变管理模式无疑将给电力企业的发展带来影响。腾出大量空间,使供电企业逐步转向更好,更大的营销管理模式,使管理层继续集中化,规范化。这种转变应该是一个想要拥有美好未来的电力公司的转折。

目前,大客户资源的电力营销还不够,大多数重点客户和普通客户享受的服务基本相同。基于以上情况,有必要为大客户制定营销优化措施。相对而言,大客户的特点主要是获得高质量的电力。一旦发生电源故障,将发生严重的安全和经济问题。因此,在电力公司内部,可以形成一个致力于大客户服务的团队,以优化和改善大客户的电力服务。例如,为大客户实施有针对性的电力服务,实施个性化的峰值到峰值服务,提高这些客户的供电服务质量,并定期为这些客户提供电力和电网建设安排。 [3]此外,还可以扩展其服务内容。例如,可以建立绿色通道以减少这些客户的服务排队时间,并为相关问题制定预先通知政策变更计划,这将有助于稳定大客户资源的开发。24专注于树立良好的企业形象

随着社会的发展和经济的发展,人们的生活质量越来越高,人们越来越重视服务的态度和能力,自然用户越来越重视服务的能力。企业,所以他们想进一步发展。提高服务质量也至关重要。服务质量很好。当然,公司的形象会变得更好。新的企业形象将使人们精神焕发,提升公司的竞争力。为了在激烈的竞争中生存,良好的形象非常重要,良好的企业形象与良好的服务态度和优秀的服务能力密不可分。在企业的发展过程中,始终把服务放在第一位,努力满足用户的需求,赢得用户的青睐。

优质的服务离不开好的技术,完整的技术支持系统可以促进全方位,高效的电力营销。加速用户电力系统的建立和改进,以及配电地理信息系统和呼叫中心系统以及客户服务管理系统。这些系统的改进可以改善用户的用电体验,便于供电企业及时收集数据信息和分析信息。掌握用户的规则和特点,以提供更好的服务。电源技术的创新和改进使其方便快捷,为用户提供24小时周到的服务,使用户可以在众多选择中选择您。在此基础上,抓住机遇,不断扩大消费。集团和市场份额,结合良好的技术和良好的服务,以增强自身的优势。

3个结论

随着改革和发展,激烈的市场竞争无疑给供电企业的生存带来了挑战。供电企业的垄断地位逐步发生变化。为了生存,他们必须创新自己的营销策略。员工树立营销意识,不断创新,创新原有的价格机制,新的价格机制可以在竞争激烈的市场中获得优势,供电公司不断攻击集中化,规范化的管理模式,只有不断创新,才能继续进步可以确保供电公司以稳定和适当的方式在能源市场中生存,而不会被其他能源和其他企业所淹没。

上一篇:关于水泥企业文化建设的思考

下一篇:加强对高校思想政治博客建设的探索与思考

关闭

Copyright © 2002-2027 杏耀娱乐平台版权所有 备案号:赣ICB备45452131号