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关于国有控股公司监事会业绩的思考

发布时间:2019-09-23 09:58 作者: 点击:

国有控股公司监事会是公司治理结构的重要组成部分,在有效防范经营风险,改善业务管理,维护国有资产安全方面发挥着重要作用。但是,随着国有企业改革的不断深入,国有控股公司监事会,特别是二级以下中小型国有企业监事会,仍然存在一定的差距。标准化的公司治理结构。操作中仍存在一些问题。

例如,一些控股公司没有看到监事会的决议和业绩报告;一些监督委员会每年召开的会议少于一次;出席董事会年会的监事具有较高的缺席率;个别监管人员仍然有更多的委托出勤甚至旷工。因此,监管者的勤奋和责任难以保证。

2.监事会的作用尚未完全实现

监督委员会的设立是基于权力的制衡。其根本目的是防止公司做出不正当的决策和不当的管理。由于能力和能量的限制,一些监管机构的研究深度和广度不够,发现问题不够准确,不利于有效地对监事会进行监督检查,发现重大风险。和问题。一些公司监督委员会隶属于董事会,监事会的独立性不够,监督职能的履行不到位。

关于国有控股公司监事会业绩的思考

3.监事会成员不是选举产生的

在人员素质方面,一些成员知识结构不合理,综合素质低,能力水平不足。个别监督委员会的工作作风不够扎实,新形势下难以达到高标准的监督工作。监督工作的需要容易出现监管漏洞。

由于监管机构没有严格的激励机制和约束机制,监管机构的业绩与其主营业务有关,与监事会的工作关系不大,这使得他们对工作的重视程度较低。监事会和被动工作。因此,完善监管者激励机制是亟待解决的问题。

1.从完善系统入手,强化监事会职能

建立监事会分级分类工作制度,建立监事会工作制度和监事会规则,明确监事会,监事会,监事会和董事会的职责监事会,明确监事会的组成,权力和义务,监事会的召集和解决,以及监事会的会议记录。其他方面的规则定期,每日和特殊地确定了监事会的会议类型。通过母公司职能部门和监事会作为下属公司监事的职能,统一制定监管规范和要求,指导和协调下级公司监事会的工作,提高监管委员会的工作水平。母公司对下属公司的控制和监督。

2.规范监事会的运作机制

形成多向沟通机制。一是加强监事会与董事会、经营层的沟通,对于监事会在公司监督检查中发现的重大问题以及国资监管机构求的重工作,由监事会主席与董事长、总经理进行个别沟通。二是加强监事与董事的沟通,通过不定期的交流,不断拓展和丰富公司重大决策、经营管理等相关的信息来源,以确保监事会作出正确的判断和选择。三是加强监事会办公室与董事会办公室、总经理办公室的沟通,形成定期交流机制,特别是监事会会议的召开、监督检查工作的开展、监督检查报告的起草、信息披露及处理等具体事宜。

3.建立协同监督机制

国有控股公司监事会的监督即是出资人监督,也是国资监管的延伸。为此,监事会工作围绕出资人的战略规划、改革发展中心工作,结合国有控股公司特点,履行监督职责,加强与集团公司的监督协同,及时了解政策和工作布局,精准把握监管方向。

加强监事会成员与公司纪检监察、工会、审计、财务、法务等职能部门的协作与配合,联合开展专题调研、专项审计,建立情况通报机制,共享监管信息,集中研讨突出问题,形成监管合力。

关于国有控股公司监事会业绩的思考

定期与公司的主审会计师事务所、法律顾问进行沟通、协调。及时了解、跟踪公司的潜在风险、应对预案、整改措施,联合第三方中介机构参与企业监督评价。

4.强化监事会成员业务能力

加强学习关于深化国有企业改革指导意见的配套文件,学习研究公司的治理范围、治理内容、治理方式、治理流程等业务,研究国有控股的整体国有控股公司监事会的监督特点。不断丰富企业经营管理、金融财务、审计法律等业务知识,做到学以致用、用以促学、不断提升监督水平、增强履职能力,进一步夯实践行改革发展的素质能力。

建议加强对国有控股公司的管理,明确派出董事、监事的管理职责及考核评价办法。建立监事评价指标体系,统一评价标准,设定评价程序,构建评价模型,对监事任职期间的履职表现和工作业绩进行综合评价,评价结果作为股东对监事续聘推荐、调任推荐、不予推荐的依据。制订职工监事的推荐选举、考核评价等管理办法,建立职工监事向职工代表大会定期述职的制度。

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