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论电网基础设施项目财务细化管理的实施策略

发布时间:2019-09-25 10:10 作者: 点击:

财务细化管理强调协调,注重精细化管理的系统化管理,可以说是一种系统的管理。财务细化管理必须规划整个企业的投资,融资和成本管理,通过财务部门和其他部门的合作,有效地增加收入和控制成本的结合。

(2)管理过程

财务管理细化是一种面向流程的管理。它是典型的面向过程的管理,而不是面向功能的管理。它具有明确的专业分工,强调分工和合作。

(3)经理文化

财务细化管理最终依赖于人才来完成,因此财务细化管理是一种监督机制和人文管理。

(4)管理制度化

论电网基础设施项目财务细化管理的实施策略

财务细化管理需要相应的系统来确保其顺利进行,从而可以体现工作职责,所有工作都能有序地进行。

(1)项目预算广泛,缺乏精细管理

由于工程设计短,投资任务繁重,中国大部分电网基础设施项目都是按照项目预算进行的,项目财务人员可以按照合同批准的时间表和监督进行分配。部门和工程部门。但是,由于项目预算估算的细化程度较低,项目的实际建设与项目预算的设计存在一定的差异。同时,预算基础设施项目预算计算的标准和程序的不完整性将导致工程部门和财务部门在预算外计算或高估的情况下发生争议,从而影响进度和质量。网格基础设施项目。

(2)权力,责任和利益之间的关系不明确,缺乏财务部门的参与。

目前,我国大部分电网基础设施企业尚未形成完善的工程岗位职责和流程体系,各部门之间也缺乏良好的沟通,导致电网基础设施工作的断线和重复。正是由于没有明确的工作职责,电网基础设施企业仍然保持着技术的概念,这影响了财务部门对财务细化管理的重视。财务部门缺乏财务细化管理的动力,不能用于电网基础设施项目。在整个过程中控制成本。

目前,我国大部分电网基础设施工程企业资金筹集,使用和回收水平较低,尚未建立完善的资金预算管理制度。一方面,它们代表资本和材料管理,合同管理和项目形象管理。其他地区的严重断线影响了基础设施项目的效益。另一方面,电网基础设施项目存在大量闲置资金,不利于资金的集约化管理,降低资源优化水平。

为加强电网基础设施项目资源配置,确保电力工程资金科学合理使用,电网基础设施工程部门积极采取一定的策略加强财务细化管理。

电网基础设施项目的预算估算是一项持续调整,复杂性,多重反馈和持续优化的工作。因此,工程部门和财务部门合作,根据上一年的条款,进度和支出,做好项目估算工作。项目预算估算的准确性和科学性将为监测,分析和评估未来基础设施项目的成本奠定良好的基础。同时,电网基础设施工程单位不断完善项目预算计算的标准和程序,确定了控制和审计的水平,确保了电网基础设施项目的顺利开展。

健全的基建财务制度体系有利于提高电网基建工程财务管理精细化水平,首先明确各部门的岗位职责和工作流程,对各细项的控制标准予以明确,调动各个部门参与财务精细化管理的积极性,提高财务部门的参与程度;其次建立起各项财务管理制度,例如工程资金的拨付制度、工程竣工决算制度、工程投运移交制度等,制度的制定涵盖整个基建工程的全过程,细化财务工作的流程。

(三)加强项目资金的管理

一方面科学的编制年度基建工程资金预算,保证筹集资金的合理性,将物资管理、合同管理、工程形象管理等资料进行集成,更好的实现基建工程资金的集中拨付,为了保证工程基金的按时到位,按照工程概算和预算管理进行控制投资,建立起资金往来定期的核对机制。

另一方面对资金的拨付进行严格的控制,按照合同的规定进行拨付工程款,当涉及到拆迁补偿费的时候,严格按照国家的规定来支付。

同时还注意的是当工程变更与工程概算发生差额的时候,工程部门在工程完工后将差额的资金上缴,不能自由的支配。

论电网基础设施项目财务细化管理的实施策略

四、总结

综上所述,财务精细化管理可以保证电网基建工程高效、安全的完成,因此电网基建工程企业从自身的实际情况出发,电网财务管理人员转变观念,积极的采用科学合理的对策加强财务精细化管理水平,提升投资效益,更好地为广大群众提供高效的电力服务。

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