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内部控制,以改善医院财务管理分析

发布时间:2019-10-12 15:49 作者: 点击:

如果医院能够建立完整的管理体系,医院将继续发展。因此,医院应不断完善财务内部控制,准确记录会计信息和账目,进而形成完善实实的财务制度,使医院资产更加安全。在这方面,笔者分析和讨论了医院的内部控制和财务管理,具体如下。

根据金融体系的规定,银行的银行印章应由会计师管理。在使用和转移银行支票时,出纳管理医院的银行支票必须由出纳员和会计师签字。这两种方式都可以起到相互监督的作用,使医院的财产更加安全。然而,许多医院设立的财务部门尚未划分会计和出纳员的责任,导致医院内部失去良好控制,使财务管理非常混乱。

有些医院不注重成本控制,因此没有合理的成本控制策略。他们无法清楚地计算成本。与此同时,医院没有严格控制购买医疗设备和建设基础设施的成本。这不仅浪费了大量资源,而且还损失了大量资产,对医院的运营效率产生了非常严重的影响,并且医院的发展受到了影响。梗阻。

内部控制,以改善医院财务管理分析

当医院投资医疗设备时,在大多数情况下,他们只根据领导安排做出决策,而不是仔细分析购买设备的成本和可能产生的收入。医疗设备与其他设备不同。通常,价格并不昂贵。一些医院在购买医疗设备时没有想太多。结果,他们花了很多钱,但他们无法获得良好的财务收入,这使得财务状况变得巨大。影响。

二是完善医院财务管理方案

(1)了解内部控制

许多实践证明,大多数人通常根据他们的理解水平和他们的思维方式做出决定。因此,我们可以说理解深度会影响人们的行为。在财务管理中,管理者对内部控制的理解在财务运作和行为原则中起着决定性的作用。从医院的角度来看,由于它没有摆脱传统管理思想的束缚,因此无法清楚地了解内部控制的重要性,只关注财务管理,忽视内部控制,导致医院的内部控制系统一直处于不健全和落后状态。下。因此,各医院必须加强对内部控制的重视,完善财务管理制度。首先,让医院管理者确定明确的业务管理目标,并清楚地了解内部控制在医院发展中的作用。

其二,管理人员应该掌握市场发展情况以及医院的实际运营状况,因为只有掌握行业和市场的实际发展趋势,才能够充分的对风险状况进行良好把握,明确医院在发展中需面临的挑战,进而构建一个健全的内部控制体系,促进医院持续发展。

内部控制,以改善医院财务管理分析

内部控制体系应该在建立医院时就被构建,在激烈的市场竞争背景下,医院只有具备完善的财务运营体系,才会使其更具竞争实力。目前医院管理明确强调医院的财务决策、财务监管、业务反馈以及财务计划等都应该归为内部控制体系内容。控制方法必须根据医院的实际经营情况,落实各部门需承担的责任,对预算进行科学控制,严格保管会计资料。让财务人员以及管理人员一同对内部体系进行控制,首先,对目前市场的运行情况以及先进的管理经验进行分析,并根据医院的实际运营特点,建立与自身发展相符合的内部控制体系,这样才能够有效避免财务风险的发生,使医院财务体系安全的运行。

其次,财务部和管理部的工作人员一定严以律己,对内部控制的规范进行遵守,同时这些人员还可以相互监督和制约,以做好事前防范工作,使财务风险可以在此种体系下减少发生。

(三)有效实施内部控制

内部控制属于医院发展过程中一个特殊组成部分,其自身不可取代。所以,在对体系构架进行完善时,有效落实以及实施各项政策,并在实践中获得良好的战略目标。其一,对信息沟通体系进行建立。准确收集与本医院有关的信息,同时管理层还做好信息的沟通,以使内部控制体系可以在医院中有效实施。其二,在组织时一定对独立性原则进行遵循,也就是监督、评价以及检查内部控制的人员都是特定的人员,以使评价更加的客观、科学以及公平。

三、结束语

综上所述,大部分医院在进行财务管理时,存在着众多种问题,例如没有将管控责任落实到位、没有建立完善的成本管控策略、没有对重大投资项目进行有效控制等。对此,笔者从对内部控制进行认识、对内部控制体系进行构建、有效实施内部控制等方面探究了医院财务管理的方案,希望医院能够在此基础上持续、稳定发展。

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