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论中国企业降低物流成本的途径

发布时间:2019-02-16 16:34 作者: 点击:

随着经济的发展,物流成本的“第三利润源”逐渐被公众所接受,但与此同时,我们也不得不承认物流成本控制存在诸多困难。主要原因是它偏离了物流成本“两个法则和对立面”的规律。 。在此基础上,尝试分析物流成本的基本构成,探讨中国物流成本的现状,提出降低中国企业物流成本的途径。

关键词物流成本;组成;现状;途径

1简介

中国企业的物流成本相对较高。从中国的物流成本与GDP比例和物流发达国家的比较可以看出这一点。据统计,近十年来,美国物流成本占国内生产总值的比重逐年下降,几年平均值未超过10%;而中国几年的平均水平仍保持在20%左右的高位。 ,几乎是美国数据的两倍。以2002年和2003年为例,见下表1。

如果2003年美国物流成本占国内生产总值的8.52%,那么2003年中国物流成本高的损失就达到了1510亿元。这种强有力的数值对比表明,中国的物流成本太高,同时也告诉我们,中国企业的物流成本有很大的减少空间。由于中国企业物流成本高的原因多种多样,我们运用美国常见物流成本的构成和核算方法来分析物流成本的构成和运行状况,并在此基础上尝试探索减少物流成本的方法。中国企业的成本。

2物流成本的构成

目前,世界上大多数国家或地区使用或借用的物流成本的计算方法参考robertv。德尔尼先生测量了美国物流的总成本。 Delney先生认为,物流是移动和固定过程中的库存管理,因此,物流的总成本包括三个部分:运输成本、库存成本和物流管理成本。其中,运输成本包括几种常见运输方式的成本,如公路运输费用、铁路运输费用、航空运输费用等,以及货运代理费用和托运人相关费用。道路运输费用包括城市内运输费用和区域间卡车运输费用;铁路和航空运输费用包括铁路运输费用、国际国内空运费用、货代费用、油气管道运输费用;与托运人相关的费用包括货主运输管理部门的运营费用和货物处理费用。

3中国企业物流成本的现状

3.1物流运输成本、库存成本居高不下物流运输成本占整个物流的重要位置,其成本占物流总成本的35%~50%,占商品价格的4%~10%。因此,运输成本的降低在物流的总体成本中起着重要作用。在实际运输过程中,不合理的运输,如返程或出发航班、往返运输、重复运输和不当容量选择将导致额外的成本和消耗,大大增加了物流和运输的成本;与此同时,中国的物流企业基础设施相对落后,宏观过去,国家财政在物流基础设施建设上投入不够,物流基础设施远低于世界平均水平,交通运输的矛盾已成为越来越突出。物流业一直缺乏现代运输和物流的网络技术体系;另一方面,它已经发展到与运费的运费相比高达60%,存储容量是美国的五倍;目前的国家增值税政策不允许企业扣除固定资产的进项税,这限制了物流企业的固定资产更新需求。 3.2物流行政管理成本高

物流管理成本是指控制物料和成品流通以支持业务战略的系统设计和管理成本。在物流总成本中,管理成本实际上是最难控制和统计的。这是因为

对于这个相对隐蔽的特点,在中国,虽然物流管理成本逐年下降,但仍然相对较高。

4种方式为企业降低物流成本

4.1降低运输成本的方法

目前,中国大力发展交通基础设施建设,交通工具的性能也得到了提高,为企业降低运输成本提供了可能。但是,随着硬件和软件的发展停滞不前,降低物流成本只能是空谈。西方经济学对输入和输出之间的关系有以下公式。

论中国企业降低物流成本的途径

(1)运输生产函数q = f(k,l)

(2)运输成本函数c =γk+ωl

(3)扩展路线方程q(k,l)= 0

在上面的公式中,q表示输出; k代表资本; l代表劳动; c代表成本; γ代表资本价格; ω代表劳动力价格;和扩张路线方程是指当假定生产者的价格不变时运输生产者的成本。扩张或产出扩张的结果。当我们寻求最大化利润和最低成本均衡解时,我们可以将上述三个方程简化为一个方程。这个简化的等式表示成本c作为输出水平和输入生产者价格的显式函数c =φ(q,γ,ω)

如果我们假设劳动力价格γ、劳动力价格ω是恒定的,则成本函数由输出q支配,这就是我们所说的货物周转率。所谓的周转是指运输货物的吨位和运输距离的乘积。在正常情况下,单位货物的运输成本与运输距离成正比,与运输货物的数量成反比。运输距离越长,每单位货物的运输成本就越高。自行车携带的货物数量越大,运输成本越低。因此,理想的运输服务系统应该在运输距离固定时最大化运输的货物数量。在运输货物数量不足的情况下,最小化了运输距离的追求。理想的运输服务系统解决方案是整合远程、小批量的、货物运输,统一实施调度分配,并根据货物的密度分布和时间在运输过程中安排一些货物配送中心。 。 ,用来进行集中的、点捡、的装运。实施小批量、短距离运输和大规模、长途干线运输相结合的组合运输方式。4.2降低库存成本的方法

库存是供应链的主要组成部分,是指组织库存的所有项目和资源。如今,越来越多的公司不断寻求更好的方法来减少库存并增加库存周转率。由于减少库存的经济效益是显而易见的,甚至可以看作是利润的增加。然后,为了降低库存成本,有几种方法

(1)合理化库存水平。在新货物到货之前,有必要确保在此期间有正常的货物供应。当然,合理的库存必须基于货物流通正常的前提。但是,在经营过程中,公司必然会受到各种不确定因素的影响。似乎很难确定存储的库存水平。库存不足,很难满足消费者的需求,不仅造成经济损失,而且还有失去宝贵客户资源的可能性;库存过多,虽然能够应对消费需求,但会承受压力大部分资金增加了公司的负担。因此,我们必须仔细权衡并找到最佳平衡点。

(2)合理化库存结构。也就是说,合理化产品的不同品种、产品的存储量之间的比例关系。社会对商品的需求不仅满足总供给,而且满足品种、的选择,结构也必须随市场趋势而变化。因此,在确定合理的库存量时,还需要考虑不同商品的合理比例及其品种、的存储以及市场变化,以确定正确的库存结构。除了合理的库存结构外,分销链接还可以在一定程度上降低库存成本。配送中心实现库存库存成本控制主要是通过配送中心对买方的快速响应能力和多个购买者需求的均衡预测来实现的。

论中国企业降低物流成本的途径

引用

[1]刘丽晖。降低物流成本的几种方法[j]。物流技术,2006,(10)。

[2]探鹰。虎花可以降低物流成本[j]。中国物流9月号。

[3]现代物流管理集团。物流成本管理[m]。广州广东经济出版社,2002。

[4]严梦祥,吕延昌,孙学勤。现代物流管理[m]。北京人民交通出版社,2002。

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