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新时期公路建设企业财务管理的改进与优化

发布时间:2019-11-20 13:00 作者: 点击:

财务管理是每个企业经营管理的核心内容。从投资到整合再到运营,每一步都有未知的风险。健全的财务管理系统可以预测风险,减少损失或采取有效措施来规避风险。从而提高了企业的利润率。因此,改善和优化公路建设企业的财务管理尤为重要。

在市场经济条件下,企业经营的成功将以资金的形式体现出来。合理有效的资本运作是企业持续健康发展的必要条件,这与财务管理密不可分。财务管理是企业管理的核心。它贯穿于整个经济活动。良好的财务管理不仅可以降低公路施工企业的工程成本,而且可以为其他管理决策提供准确有效的信息。

财务活动是公路建设企业一切活动的基础。通过财务管理,企业可以发现材料和材料的浪费,机械设备的使用不规范,项目管理不严格,并分析产生原因和改进措施。降低建筑成本并寻求更大的利润。

公路建设企业有大型的一般工程项目,需要更多的资金。有时他们不得不向银行贷款。因此,他们可以通过财务管理合理分配资金,在内部对工程项目进行财务监督,并与银行,税务,审计等部门打交道。部门之间的业务往来使公司得以继续发展壮大。竞争环境。

如今,市场准入门槛逐渐提高,市场竞争日益激烈,这大大降低了公路建设企业的利润率。企业财务管理人员缺乏能力。数据编制和分析不规范,不完整,财务管理意识薄弱,责任心不强,工作繁重,分析轻。而且,财务人员流动性强,使财务工作不稳定,随意,极大地影响了公路建设企业的发展。

(2)财务管理体系不健全

公路建设企业工程项目一般工期较长,资金占用较多,资金管理较为复杂。大多数相关部门更加关注项目进度和项目质量。财务管理缺乏相关依据和完善的财务管理体系,难以进行财务监督。难以实施。

在公路建设公司中,每个项目都追求最大的利润。因此,项目成本核算和管理通常与工程质量和工程进度不平衡,这使得有效控制工程成本变得困难。企业中标后,项目部将项目分配给内部和外部合作建设团队。内部建设成本控制不严格,外部部分打包项目的成本控制存在漏洞,导致建设成本增加,利润减少。

(4)项目预算不准确

在公路建设企业中,一般以建设项目为中心,在项目开始前评估各种材料,工作和费用,并编制建设预算。但是,一些建筑公司的预算很粗糙,甚至没有按照预算执行。项目建设后,高价购买高价机械设备和材料,导致企业的建设预算无效。

(5)建材管理不严格

公路建设企业工程项目一般建设量大,建设周期长,每个项目的分布比较分散。因此,应严格控制建筑材料的采购,发布和使用。但是,一些公路建设企业计划外或计划外的采购,导致积压和材料浪费,有时占用公司资金购买计划外材料,这不仅增加了工程成本,而且影响了公司资金。普通手术。

(6)资金周转压力大

随着市场竞争的日趋激烈和工程招标标准化的不断发展,公路工程项目的招标企业逐渐增多。一些企业以较低的报价获得了建设权,以维持其运营,有时甚至需要支付建设费用。随着建设的进行,项目进度无法及时收回。如果公司资金不足,只能通过银行贷款筹集经营资金,这不仅增加了企业的财务费用,而且带来了很多风险。如果无法安排银行贷款,还款将给公司带来巨大的经济损失。

(1)提高财务管理意识,提高财务人员素质

新时期公路建设企业财务管理的改进与优化

财务人员的素质直接关系到公路建设企业的财务管理水平。一是稳定财务人员队伍,增强财务管理人员的财务管理意识,从思想根源上注重财务管理。其次,企业组织培训,学习新业务,新知识,新政策,提高公司财务人员的综合素质,工作能力和职业道德,使他们能够不断适应新时代的财务管理工作。

(2)完善财务管理制度,确保制度的执行

健全的财务管理制度是财务管理工作顺利进行的前提,也是保证公路施工企业有序发展的保证。因此,企业应根据财务管理工作的要求建立财务内部控制制度,制定一套相互联系,相互制约的程序和方法,加强财务管理创新机制,确保财务行为规范化,提高财务管理水平。通过制定相关系统来提高整体管理水平。此外,公路施工企业还加强监督管理,总结工作经验和自我完善,及时纠正因制度不足而引起的问题,确保公路施工企业在健全的制度框架下有序经营。管理工作要遵循规则。

(3)加强项目成本控制,不断提高企业利润率

公路建设企业必须建立合理的工程造价评估机制,既可以调动员工的积极性,又可以在促进工程造价节约中发挥一定的作用。例如,是否可以根据项目的进展情况及时采购材料,是否盲目备份材料,积压的累积资金是否严重,是否严格按照企业使用材料进行采购等。法规,库存是否已耗尽以及所购材料是否未直接输入仓库。在施工现场,这些都在项目成本控制的范围内。此外,如果将项目分包给外部援助施工团队,则应严格审查分包项目的结算程序。因此,要改善企业的财务管理,就要加强对工程造价的管理和控制,在保证工程工期和质量的前提下,尽可能降低工程造价,提高企业的利润率。 (4)重视项目预算编制,改善预算执行情况

公路建设企业应当设立项目预算部门,充分掌握每个项目的原材料,人工和管理特点,认真分析,检查招标文件中的工程量清单,考虑影响工程建设成本的各种因素,并进行客观准确的预算。预算是根据企业已建立的公路项目,以现场施工环境,自然环境,施工期规模和紧度的变化为重点,有针对性地设置预算指标,以确保可行性,指导和易于操作。可控性。同时,财务管理人员应采取动态管理的方式,严格审查预算部门提出的项目概算,在建设过程中将计划成本与实际成本进行比较,找出造成差异的原因,并实施。公路建设过程中的预算部门。可以对绩效评估,重大预算错误和大型预算错误制定处罚措施,并应尽可能提高预算编制的准确性,以改善预算执行情况。

(5)加强企业物资管理,堵住管理漏洞

由于公路施工企业建设量大,与其他企业相比,对材料的需求也相对较大。首先,在项目建设前,要实行材料采购的公平,公正和公开的原则,实行“三对一计算”,即同一材料胜于质量;相同的质量胜于价格,相同的价格与运输距离相比,质量令人满意。在综合考虑价格和运输距离后,最终核算成本。其次,在施工过程中,要按照质量,数量,完整性和守时性使用材料,以确保生产第一线,严格走出仓库程序,以防不合理使用。财务管理人员还应当组织有关部门定期进行库存检查,查找缺失或损坏,查明原因,调查赔偿责任,确保公司财产不致丢失,减少管理漏洞造成的损失。

(6)提高资金周转和使用效率,减轻公司资金压力

新时期公路建设企业财务管理的改进与优化

健全的资本链是公司可持续发展的保证。公司资金的灵活运用,不仅提高了资金使用效率,而且加快了企业建设进度。因此,企业财务管理人员应进行稳定的资金分配,确保资金使用和还款之间的平衡,避免因还款而导致无法偿还贷款或占用资金的情况。此外,由于高速公路建设企业的性质决定了企业将拥有大量的履约保证金和工程垫付,这些资金的无法使用将使企业的资金周转陷入困境。这就要求财务管理人员要严格审查,列出往来账目,及时检查,及时清理,避免呆账的发生,并确保资金的安全使用。

四、结束语

总之,公路施工企业财务管理是一项专业性、系统性的管理工作,它贯穿于整个施工过程中。公路施工企业应当立足现实,不断探索合理的管理方法,从多角度出发,有效预防和控制风险,促进公路施工企业财务管理工作更好地发展。

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